| 细数摩托罗拉痛苦的2007年 |
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{$ArticleEditor} 2008-1-2 14:35:20 访问数： |
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12月，随着爱德华·詹德宣布辞去CEO的职务，摩托罗拉公司为2007年的风雨历程画上了一个还算圆满的句号。摩托罗拉那昔日的辉煌在这一年远去千里，不仅销售状况极其不佳，而且新品推出的步伐缓慢，甚至在11月低第三方市场研究机构公布的市场报告中，市场份额落在韩国三星后面（市场研究公司Gartner发布的2007年第三季度全球手机市场报告，摩托罗拉以3780万部销量占据全球13.1%份额；三星以4180万部销量和14.5%市场占有率超越摩托罗拉仅次于诺基亚）。
V3不再是救世主
摩托罗拉在2007年推出的新品屈指可数，唯一的重头戏RAZR2 V8继续顽固地走“刀锋”路线，虽然引入了Linux智能平台，但其极差的开放性、仅仅提供非常有限的存储空间、作为一款智能手机却又不支持扩充容量、两个大彩屏的卖点令人可笑。摩托罗拉保守的产品就像它的公司一样显得陈腐、固执。
不能否认，爱德华·詹德的确是一名出色的企业领导者，其任职期间推出的RAZR V3手机一度被认为是摩托罗拉巅峰之作，是一部改变命运的作品。在11月公布的北美手机销量排名中V3系列依然坚挺，位居销售榜首位，而且摩托罗拉还有多款手机上榜，不过均为低端产品。新品的贫乏，导致产品线严重受损，最新推出的V8、V9等新品主要面向中端市场，但其定位很不明确，最终并没有起到V3当年的作用。摩托罗拉已经明白了这个道理，V3不能每一次都充当“救世主”，应该寻求更多的变化，更具发展前景的价值创新。
分拆手机业务
爱德华·詹德的下课或许是摩托罗拉今年最正确的一个决定，美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)对于摩托罗拉CEO詹德辞职的消息表示欢迎，不过对于摩托罗拉公司的现状表示担忧，甚至提议分拆，将摩托罗拉的移动设备部门独立。或许这是一条不错的路，如此一来摩托罗拉可以更加专注的进行手机产品的研发，市场的不断拓展，收复失地。
据《华尔街日报》报道，分拆摩托罗拉将给股东带来额外200亿美元的价值。但是，对于摩托罗拉而言，分拆并不是一件容易的事情。不过业内也有消息传来，PC直销巨头戴尔有意收编摩托罗拉的手机业务，另外对摩托罗拉手机部门感兴趣的公司还包括惠普和RIM。摩托罗拉完全可以效仿爱立信与索尼的合作，不失为一种谋求发展的可取方案。
不过摩托罗拉也并没有到穷途末路需要分拆的地步，毕竟80个年头铸造了一个拥有光辉历史的伟大企业，作为手机的发明者，摩托罗拉的执着令人钦佩。詹德于2008年1月1日离职后，现任首席运营官格雷格·布朗将接任CEO的职务，这位新任掌门在过去的几个月里一直努力解决公司的各种问题，试图扭转局势，不过并没有取得立竿见影的效果。看来2008年将会是布朗发力的时候，摩托罗拉能否恢复夕日的辉煌，其作用不容忽视。
新的产品策略
令人欣慰的是摩托罗拉不仅意识到问题的严重性，而且已经进行了一系列动作。10月份在荷兰阿姆斯特丹的一场发布会上，摩托罗拉公布了其2008年的产品策略。摩托罗拉今后的手机产品将分为四大类，音乐手机“ROKR”系列，拍照手机“ZOOM”系列，多媒体娱乐手机“RAZR”系列，商务手机“Multi Q”系列。
相信这样明朗的产品策略会带给摩托罗拉更好的发展前景，今年苹果iPhone的这出精彩表演也可以让其学到不少东西，明年摩托罗拉将会翻开卷土重来的新篇章，我们拭目以待。
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